速冻面米制品行业之千味央厨研究报告双轮齐

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（报告出品方/作者：东兴证券，孟斯硕，王洁婷）

1.源于思念，成长于连锁餐饮

1.1源于思念，股东阵容强大

公司是国内最早为餐饮、酒店、团体食堂等B端市场提供速冻面米制品解决方案的供应商之一，主要为餐饮企业（含酒店、团体食堂、乡厨等）提供定制化和标准化的速冻面米制品，如油条、芝麻球、地瓜丸等。

公司上市前即郑州千味央厨食品有限公司，由郑州思念食品有限公司（实际控制人李伟）于年4月全资设立。年3月23日，郑州思念将持有的千味有限%股权转让给郑州集之城（同样是李伟控制的企业，年8月更名为共青城城之集企业管理咨询有限公司，即目前公司的大股东），目的是将千味有限从郑州思念体系内独立出来，专注拓展速冻面米制品餐饮渠道市场。年，为解决发行人与思念食品存在的同业竞争问题，李伟将间接持有的思念食品股权全部转让给思念食品管理层，并退出思念食品董事会，且不再担任思念食品任何职务。目前，公司的大股东为共青城城之集企业管理咨询有限公司，持有公司46.86%的股权。共青城城之集由李伟%持股，因此李伟通过共青城城之集间接持有公司股份46.86%，是千味的实际控制人。除此之外，公司董事长及管理层均对公司持股，京东通过旗下投资公司宿迁函邦持股3.85%，绝味通过旗下投资公司深圳网聚持股3.85%。

李总于年出生，毕业于郑州大学新闻系，创办了河南思念食品股份有限公司，并为黄河大观实际控制人，第十二届、第十三届全国人大代表、河南省工商联副主席。公司董事长/法定代表人孙剑持有前海新希望8%的合伙份额，间接持有公司股份0.%，曾在思念担任过重要职务。

除了李总是思念集团的创始人外，在公司的12位董监高中，有6位有过思念食品的工作经历。与千味不同的是，千味食品以B端客户为主，思念的客户以C端为主。思念食品有限公司成立于年7月，现已发展成为中国大型专业速冻食品生产企业之一。公司产品有多个花色品种，营销网络遍及全国，在商超渠道中，思念为第二大品牌，其速冻米面制品占比达到19%。

1.2专注连锁餐饮服务

公司的主要客户是餐饮客户，包括连锁餐饮和中小型餐饮企业、乡厨、餐饮、酒店等，为其提供多种类速冻米面制品。

按照销售模式划分，公司主要采取直营和经销两种模式进行销售，年其收入分别为3.37/6.05亿元，占比分别为35%和65%。公司直营客户主要为大型连锁餐饮企业（大B），经销客户为全国各地的经销商，公司通过他们将产品最终销往全国各地的中小餐饮企业、地方性酒店、中小团体餐厅、乡厨等终端客户（小B）。公司直营客户中百胜中国占比高达70%左右。年直营收入及占比下降至35%，主要是因为公司对大客户百胜中国销售收入下降所致。疫情期间百胜中国旗下肯德基、必胜客门店因餐厅暂时停业、营业时间缩短及客流减少导致对发行人产品的采购额减少。

公司的所有系列产品也可以被划分为两大类：定制产品和通用产品，其收入分别为2.92/6.50亿元，占比分别约为35%和65%。无论是直营还是经销，均销售定制品和通用品两种产品，但公司对经销客户主要销售通用品，对直营客户主要销售定制品。在通用品生产模式下，公司根据市场调研的结果来识别出客户的通用需求，并以此为起点进行研发和生产。定制品是根据客户的特定需求研发生产，加工工艺、品质要求通常比通用品更复杂、更严格。年，公司通用类产品收入和占比有所上升，定制产品占比有所下降，主要是直营大客户受疫情影响需求下降所致。

年-年9月，公司营业收入和归母净利润基本保持两位数增长。年疫情对餐饮业影响较大，直接影响了公司主要客户的供货需求，公司年营业收入降至个位数增长，扣非归母净利润同比下降20%。年，餐饮业的缓慢恢复，公司年1-9月营业收入同比增长45.92%，接近年全年水平，归母净利润同比增长84.39%，盈利能力快速恢复。（报告来源：未来智库）

2.餐饮渠道专业化，成就百亿蓝海

2.1速冻食品仍有很大空间，速冻米面为第一大品类

速冻食品加工工艺的核心优点是通过低温速冻处理，有效地抑制微生物的活动，最大限度地保持食品本身的色泽风味及营养成分。中国速冻食品根据产品种类可大致分为速冻调制食品、速冻面米制品、速冻其他食品三类。其中，速冻面米制品主要包括水饺、汤圆、油条、芝麻球等；速冻其他食品可细分为农产速冻食品、水产速冻食品、畜产速冻食品等。

iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，自年起，由于我国经济水平和餐饮业的不断发展，冷链物流体系的不断完善，我国速冻食品市场规模不断扩大，至年，中国速冻食品市场规模已达亿元，-年5年CAGR达到12.33%。根据前瞻经济学人网预测，到年，我国速冻食品行业的市场规模将超过2,亿元。

我国速冻食品人均消费量仍有很大空间。据冷冻食品网：美国是世界上速冻食品产量最大、人均消费量最高的国家，年产量达2万吨，品种3多种，年人均年消费量80千克以上，速冻食品占据整个食品行业的60%-70%。欧洲速冻食品的消费仅次于美国，年消费量超过0万吨，年人均年消费量40千克左右。日本是世界上速冻食品的第三大消费市场，也是亚洲第一大消费市场，年产量达.1万吨，消费量.53万吨，品种3,多种，仅烹饪调制食品就有2,多种，年人均年消费量为22.5千克。我国冷冻食品年人均约9千克，不到年日本的1/2，欧洲的1/4，美国的1/8，我国速冻食品整体仍有很大增长空间。

速冻米面食品是速冻食品中的第一大品类，占比大约50%-60%左右。“年我国速冻米面食品制造业完成营业收入.5亿元，同比增长4.6%”。年我国速冻米面市场收入亿元，略有下降，但预计疫情后行业恢复增长。

2.2速冻米面制品中，餐饮渠道具备较大增长潜力

在速冻米面食品渠道中，零售渠道（即C端渠道）为主要销售渠道，餐饮占比小但增速更快。个人消费者市场经过多年发展后市场规模趋于稳定，增幅较慢。餐饮渠道市场方面，由于速冻面米制品具备产品标准化、生产工业化和品质稳定性等特征，越来越多的餐饮企业选择通过统一采购速冻面米制品以实现相关菜品的标准化、提高出餐效率，降低成本，餐饮渠道市场成为驱动速冻面米制品市场规模扩大的重要引擎。根据公司招股说明书，预计未来五年，速冻面米制品餐饮渠道收入复合增速为21%。

年我国速冻面米制品餐饮渠道收入为亿元，占比仅16%，与日本差距较大。日本跟我国的饮食文化差异较小，但日本的食品工业更加发达。在日本，与我国速冻米面制品类似的是同样用到米面的点心和油炸类产品。年，日本速冻食品中点心和油炸类食品家庭用占比为36.04%，餐饮占比高达63.96%，速冻米面制品餐饮渠道占比明显高于我国。我们判断，我国和日本的饮食文化习惯差异性较小，随着餐饮工业化发展以及居民生活水平的提高，我国速冻食品在餐饮供应链占比会继续提升，速冻食品在餐饮渠道仍有很大的发展空间。

2.3餐饮业的不断成熟和发展推动速冻米面食品餐饮端增长

根据国家统计局数据，自年至年，我国餐饮业社会零售总收入从亿元逐步增长至46,亿元，10年复合增速8.6%，-年的疫情前三年间复合增速为9.28%，餐饮业仍处于快速发展阶段。

我国餐饮连锁化率具备较大提升空间。目前国内餐饮行业竞争格局非常分散，-年国内餐饮连锁化率分别为9.4%/9.7%/10.3%，行业连锁化率在逐年提升。但相比美国年54.3%，全球平均30%的连锁化率，我国餐饮业连锁化率仍然较低。年，前大餐饮企业合计收入为亿元，较年增长12.2%，超过了行业整体增速（行业增速7.75%），表明领先连锁餐饮企业具有较强的竞争力，将推动餐饮行业连锁化率的持续提升。

中央厨房帮助连锁餐饮降本增效，餐饮业连锁化带动上游中央工厂需求。连锁餐饮企业在扩张的过程中往往更加注重供应链体系的打造，餐品的高标准化在提升客户体验感的同时能够简化公司管理流程、降低公司的管理成本。另外，劳动力成本的上升也迫使越来越多的餐饮企业使用中央厨房。年至年，随着中国宏观经济的快速增长，中国餐饮服务业员工的年收入稳步增长，-年4年CAGR达到7.64%，与行业增速相当，但餐饮业商家数量近几年（除年）快速增长，从年的万家，增长至年的.5万家，单个商家营业额从年的99万元/年下降至年的42万元/年。虽然我们判断平均单店营业额的下降主要是由外卖店、奶茶店等小型餐饮店的兴起所致，但也不排除餐饮业竞争压力加大，从业人员工资在单店收入中占比增加。利润率降低使得商家更加需要通过中央厨房降低成本，提升运营效率。

中央厨房在餐饮企业扩张的过程中有助于食品供应和运营管理的标准化，且能够快速提供大量半成品食品以确保最终产品的上菜速度和质量并提升翻台率，从而符合消费者期望并提高餐饮企业的运营效率。近年来餐饮企业为适应自身连锁化和降低经营成本的需要，加强与上游速冻面米制品企业的合作，通过采购工业化生产的速冻半成品来实现餐饮的标准化与品质化，速冻面米制品行业在餐饮行业渗透率逐步提高。

2.4速冻米面制品餐饮端竞争格局分散，存在集中度提升趋势

公司是速冻米面制品龙头企业，速冻米面制品餐饮供应端的其他参与者主要有上市公司安井食品、三全食品、巴比食品以及非上市公司佛山市顺德区屏荣食品发展有限公司、海欣食品等。其中，安井食品特通收入1.63亿元，主要包括餐饮、酒店、休闲食品等领域，占其总收入的2.34%，规模较小，且以速冻火锅料为主；三全食品主要面向C端提供速冻汤圆、水饺等传统米面制品，餐饮渠道收入9.4亿元，占比13.57%，为海底捞提供茴香小油条，为肯德基提供早餐饼皮、青团等，是公司的主要竞争对手；巴比食品主要以通过早餐包子铺连锁加盟的方式为加盟商提供速冻面制品及其馅料，其团餐业务规模1.33亿元，占比13.67%。巴比食品的团餐主要面向单位、学校，部分为连锁餐饮，与公司的以连锁餐饮为主的客户群体有所不同。另外，以火锅料制品为主的海欣食品于年开始涉足速冻面制品，但规模和占比依然较低。

在C端市场中，速冻米面制品竞争格局较为集中，龙头企业分别为三全、思念和湾仔码头，CR3达到65%，而面向B端的行业竞争格局较为分散。据我们测算，年公司B端市占率5.26%，为行业市占率第一。整体来看，速冻米面制品B端市场竞争格局较为分散。

在消费行业，C端客户更注重多样化，B端客户更注重标准化并相对下游更加具备规模优势。因此在消费领域的许多行业中，B端比C端的市场集中度更高。随着行业的发展，餐饮客户对选择供应商的标准将越来越严格，已经成功进入供应商名单的厂商具备先发优势和规模优势，优势将越发突显，因此，我们认为，速冻米面制品B端市场集中度存在提升趋势。（报告来源：未来智库）

3.双渠道、多产品均具备较大潜力

3.1渠道端：承连锁之风发展大客户，直营渠道有望维持稳定增长

公司通过直营渠道对连锁餐饮大客户进行服务和产品的销售。年公司直营销售收入3.37亿元，占营业收入比重达到41.02%，同比增长27.82%。年受疫情影响公司对百胜销售额同比下降19%，虽然百胜占公司直营收入的70%左右，但公司对部分其他直营客户销售额明显增加，直营收入同比仅下降7.61%，体现了公司直营业务的一定韧性和发展空间。年公司前三季度营业收入同比增长45.92%，直营业务显著恢复。

3.1.1公司具备获取大客户增量订单的能力

公司以现有大客户优先，并不断挖掘其潜力。公司以为大型连锁餐饮提供速冻米面制品起家，在连锁餐饮供应链上深耕多年，具备深厚的客户基础。年公司直营销售收入占比达到41.02%。公司与直营客户多年的合作关系让双方的了解更为深入，公司对客户需求的把握较为准确。公司现有直营大客户是公司的立身之本，因此公司内部树立“大客户优先”理念，形成对接大客户的内部小组，公司董事长和总经理为小组负责人，确保内部组织能够快速响应大客户的需求，对现有大客户的需求优先满足，以保证主要订单的稳定性。

然而，出于对供应体系稳定的角度，很多大客户会寻求替代供应商，与不止一家供应商合作，因此公司单一产品在单个大客户的份额可能会被侵蚀。为保证公司的经营稳定性和成长性，公司一方面提高供应链运营能力，提升仓储覆盖率，另一方面，公司一直在拓展现有客户的产品品类。

不断拓展现有客户产品品类。目前公司和主要客户的合作时间久，对客户的运营情况和需求把握比较准确。因此在现有产品的基础上，努力拓展供应的品类，除了速冻面米制品以外，还争取获得如烘焙类产品、预调理食品、蔬菜类产品等多品类产品的供应权。围绕客户的需求来确定公司的生产运营，挖掘现有客户的潜力和供应份额。以肯德基为例，年，公司为肯德基研发上新7支单品，获得销售收入的快速增长。公司从最早向其提供蛋挞皮开始，到现在产品已经延伸到安心油条、华夫饼、冷冻面团、烙饼、牛角包、酥饼等多个品类。

公司在直营大客户中存在持续加大订单获取的能力并维持公司整体收入的基本增长。年公司产品收入增速26.79%，其中直营模式收入同比增长27.82%。在直营模式中12.32个百分点源于直营渠道中油炸产品收入增长。直营渠道中油炸类产品销量增加主要是百胜中国和华莱士采购需求增加导致存续产品“KFC冷冻油条（60g）”、“千味g豌豆紫薯派”、“千味餐饮60g冷冻油条”销量增加以及为百胜中国定制开发的新品“百胜g蛋芯油条”上市销量增加带动。在直营收入的增长中有13.68个百分点由烘焙类产品所带动，其销售量的增加主要是百胜中国需求增加导致存续产品“1X18X16蛋挞皮”和新品销量增加。另外，公司新品“百胜咸蛋黄味冷冻华夫面团”、“百胜g咸蛋黄肉酥青团”销售单价较高是的公司烘焙产品平均单价也有所上升。

年公司对海底捞收入达到2万元，实现数倍增长，增长主要来源于部分新产品，如春卷、油条、员工餐等以及几个仓的供货权。近年来，公司加速对华莱士仓库的覆盖，华莱士于年销售额仅万元，年便达到4万元。

3.1.2有望持续获取连锁企业新客户

速冻米面制品B端渠道集中度低，公司餐饮市场市占率第一，市占率也仅有5.26%，未来仍有很大发展空间。公司可以基于已有大客户产品，在保证现有客户利益的同时，在不违反保密协议的前提下对产品做一些改良，即能够增加产能利用率，提升生产效率，也能够增加产品上市的成功率。由于公司拥有成熟的大客户服务体系和经验，因此公司获取大型连锁餐饮客户的能力较强，一旦公司获得新的大客户，便能够迅速带来业绩增量。例如，四川海之雁贸易有限公司及其关联方代表的餐饮品牌为海底捞，其于年进入公司前5大客户体系，贡献万元销售额，直营渠道占比6.2%，迅速成为公司第三大客户。

全国连锁餐饮企业空间大。公司前六大直营客户收入在直营业务收入中占比约90%，说明目前公司直营业务主要依赖现有几个直营大客户。而我国总共有家连锁餐饮企业，公司拓客潜力巨大。根据《大眼商机·胡润中国餐饮连锁企业投资价值榜TOP50》，公司主要客户海底捞、九毛九、华莱士、真功夫分别排名第1、第4、第37和第49，在这50家企业中仍有很多企业是公司的潜在客户。

根据本文第二部分，我国餐饮业连锁化率还有很大上升空间。除此之外，我国的头部连锁餐饮企业相比全球的头部餐饮企业仍有很大发展空间。全球头部餐饮连锁企业是两家万亿级企业——麦当劳和星巴克，在中国各有五六千家门店。百胜中国价值亿，旗下肯德基中国拥有8多家门店，而50强中国餐饮连锁企业总价值6亿，仅是麦当劳的一半。我国大型连锁餐饮企业自身也有很大的发展空间。截至年8月，餐饮行业投融资金额已经超过去年全年的2倍，达到亿元。我们认为，在未来的几年，我们仍然能够看到新的连锁餐饮企业不断崛起。

我们深度报告提到了，公司拥有如百胜、华莱士、海底捞等大客户基础，具备过硬的产品品质和综合服务能力，公司的研发生产体系能够快速适应行业变化，满足客户需求，这些能力为开拓新的连锁大客户打下良好的基础。

区域连锁企业不容忽视。中国地大物博，各地饮食习惯不同，风格不同，也诞生了很多在区域市场特色鲜明的餐饮品牌，如老乡鸡、乡村基等。这些餐饮连锁企业具有典型的区域饮食风格特征，在某些区域开店比较密集，部分省份或者区域店面数量达到几百家甚至上千家，且已经初步建立了食材供应链。公司正在加大开发区域性连锁餐饮企业客户，并以此下达任务指标，争取未来3-5年之内，有一批合作紧密、业务量大的餐饮连锁新秀客户，给公司未来的业务发展带来源源不断的动力。

3.2渠道端：经销渠道提供较高增速

公司直营渠道占比受疫情影响下滑，经销渠道收入占比达到64.26%。公司经销渠道收入增速较为稳定，年同比增长26.79%，年在疫情影响下，公司经销渠道收入依然获得15.52%增速，明显高于直营收入增速，是公司经营业绩的润滑剂，也证明了经销渠道的发展潜力。

3.2.1较强的产品力和性价比利于在小B渠道渗透

油炸产品是经销渠道中的主要产品品类，年占比达到62%。油炸类产品是公司的主力产品，具备较强的竞争力，于年和年均贡献经销渠道主要收入增量。以油条为例，公司安心大油条淘宝价格低于安井、三全和小胖子大油条，在油条品类中具备性价比。另外，公司产品力较强，例如，公司不同场景的油条具备特色，例如外卖油条耐放，火锅油条耐煮；公司的芝麻球不容易掉芝麻，也不同意爆裂。基于较高的产品力和性价比，公司的油条和芝麻在餐饮连锁端的市占率达到50%以上，公司油炸品类贡献主要销售增量。

具体来看，年公司加大市场开拓，存续产品“千味g安心大油条”和新品“千味餐饮g外卖油条”销量增加。年存续产品千味g芝麻球、千味g安心大油条带动继续获得快速增长，除此之外，馅饼、春卷、美国甜心派等产品价格提升带动收入增长。

公司蒸煮类产品占经销渠道收入的25%，是经销渠道中重要品类。年，蒸煮类产品经销渠道销售收入增长对公司销售收入亦有较大贡献。受下游酒店、团餐、乡厨市场采购需求增加，“千味g卡通猪猪包”以及多款新品带动了销量的增加。

3.2.2经销潜能有待挖掘

虽然年餐营业整体受疫情影响较大，但米面制品在小B餐饮端渗透空间较大，市场集中度有望持续提升，因此公司经销渠道销售额依然维持两位数增长。但由于公司经销体系依然有待发展，在小B端渗透率不高，在广大的乡厨、中小餐饮企业中依然有较高的渗透空间。

经销体存在持续强化空间。中国各地规模庞大的中小餐饮企业以及庞大的乡厨队伍均是公司的潜在客户。乡厨队伍虽然大多不是公司化运营，但主导了中国广大的农村和乡镇的红白喜事宴席，产品的需求量大，有固定的原料和半成品供应商，而这些供应商大多在海鲜批发市场、调味品、冻品批发市场。公司产品力较强，在经销渠道方面已经建立了全国性的经销网络，能够辐射全国各地的中小餐饮企业、地方性酒店、中小团体餐厅、乡厨等终端客户，但相比安井、三全等企业，公司经销渠道依然较为薄弱。年，安井拥有经销商家，经销商平均销售额万元，并以较快速度扩大经销商队伍。截止年三季度末，安井经销商数量达到家。年，三全经销商数量高达家。相比竞争对手，年公司经销商数量家，但销售额大于万的经销商客户仅有家，平均销售额仅为67万元，与安井差距较大，公司经销体系有待加强。公司下一步将加大开发餐饮经销商的力度，效仿竞争对手加大对经销商的培育，我们推测随着经销商数量的增加和质量的提升，公司经销收入将维持较高增速。

3.3产品端：油炸产品为主，双渠道多品类开花

公司产品按照加工方式可分为油炸类、烘焙类、蒸煮类、菜肴类及其他四大类，具体产品包括油条、芝麻球、蛋挞皮、地瓜丸以及卡通包等。公司产品中油条类、蛋挞类、芝麻球类、面点类均是含税收入超亿元的品类。其中，公司生产的油条、芝麻球在连锁餐饮渠道的市占率分别达到50%以上，为公司最主要的两大单品。年，公司营业总收入9.44亿元，其中，油炸类5.21亿元，占比55.22%。

3.3.1油炸产品为主，维持稳定增长

油炸类为公司最主要的产品种类，年收入占比55.34%，包括油条系列产品和点心系列产品。油条系列产品包括外卖油条、香脆油条、安心大油条等油条类产品，点心系列产品包括芝麻球、芋香麻球、地瓜丸、脆皮香蕉、紫薯豌豆派等中西式点心类产品。

油炸类产品是公司强势品类，多年保持较高增速。公司在油条、芝麻球等产品上具较强优势，公司油条品类在餐饮连锁渠道中的市场占有率达到70%左右。年公司产品收入增速26.79%，其中7.75个百分点源于经销渠道中油炸产品收入增长，5.01个百分点源于直营渠道中油炸产品收入增长。

公司通过产品创新持续培育油条市场，使得这种传统的中国食品的使用场景更加多元，逐步打开油条食品的天花板。公司从年开始进行油条细分场景下的市场研究，逐步推出外卖油条、火锅油条、安心油条、香脆油条、麻辣烫油条、茴香小油条、蛋芯油条、墨鱼汁油条等多种油条类产品，涵盖了火锅、快餐、自助餐、宴席、早餐、外卖六大场景，多款产品在推出后便取得良好的销量，直接推动业绩增长。

3.3.2烘焙类产品以大B为主，但通过小B贡献增量

烘焙类产品在直营渠道销售额占比达到45%，是直营渠道中最重要的品类。烘焙类产品主要包括手工蛋挞皮、华夫饼、可颂冷冻面团等产品，其中以手工蛋挞皮为主。年主要受对百盛收入下降影响，公司直营模式下烘焙类产品销售额同比-15.63%。公司烘焙类产品绝大部分通过直营渠道销售，但年经销渠道增速达到.31%，对收入增长拉动明显，是公司重点培育方向之一。

随着我国居民消费能力的提升以及饮食结构的变化，烘焙类产品逐渐成为居民饮食重要组成部分。今年来我国人均烘焙食品消费量不断增长，由年的6.0kg上升到年的7.4kg，年受疫情影响下滑到7.3kg，相比日本烘焙食品人均消费量18.1kg仍有很大增长空间。公司以大型连锁渠道切入烘焙类产品，保证基本供应量，已经形成一定口碑，随后有望进一步开发连锁客户并且通过小B端打开烘焙产品的增量市场。

3.3.3蒸煮类和菜肴类以小B为主，拥有较大潜力

公司蒸煮类产品包括卡通猪猪包、猪肉包、寿桃包等，年销售额占比19.89%。由于公司大客户以西式快餐为主，对蒸煮类产品需求较少，公司绝大部分蒸煮类产品通过经销渠道销往小B端客户。

年，公司经销渠道收入同比增长26.09%，该渠道中蒸煮类产品贡献收入增速9.12个百分点，仅次于油炸类产品。蒸煮类产品符合中国人平日消费习惯，需求量大，是广大中小餐饮和乡镇餐厨群体的必须菜品，但制作起来费时费力，且单价较低，因此未来通过第三方供给需求量较大，中央厨房蒸煮类产品拥有较大市场潜力。

菜肴类及其他业务年收入占比仅5.27%，但增速维持在%以上，主要包括撒尿牛肉丸、土豆宽粉、千页豆腐等。菜肴类及其他产品销量增加主要是因为公司大力开拓火锅料市场新增多款火锅类产品。虽然火锅料市场竞争对手较多，但火锅市场庞大，公司已进入如海底捞、小肥羊等连锁火锅大客户供应链体系，未来有望持续增加产品供应品种，并逐步加深布局火锅料市场。

4.盈利预测

我们认为，公司在速冻米面制品连锁餐饮供应链体系中的渗透空间依然很大。公司具备不断获取大客户的能力，直营收入能够维持小两位数增长。另外，随着公司在经销模式下的不断深耕，开拓市场能力不断加强，公司未来三年经销业务有望继续取得较高增长。公司的多个产品品种在不同渠道均具备较大优势和潜力。年11月公司公告股权激励计划，根据该计划的业绩考核目标，以年收入为基数，公司-年营业收入增速分别为35%/67%/%，考核目标触发值分别为目标的80%。我们认为公司完成考核目标概率较高，不考虑股权激励费用，我们预计公司-年净利润分别为0.90、1.15和1.44亿元，对应EPS分别为1.04、1.32和1.66元。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）

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